Meine Geschichte
Wie xebro entstanden ist
Der Weg zur xebro GmbH
Seit 2017 bin ich im Engineeringgeschäft unterwegs. Vorher war ich Webentwickler in mehreren Agenturen, aber ich wollte mehr: Direkt an Projekten mitwirken, nicht nur oberflächlich hinter mehreren Ansprechpartnern. Mein erstes Projekt als Selbstständiger war die Cologne Broadcasting GmbH, die IT Abteilung von RTL. Dort durfte ich direkt in Projekte mit großen Nutzerzahlen einsteigen, genau das, was ich gesucht hatte.
Die Jahre danach haben mich geprägt: Bei Telefónica durfte ich die Migration von einer alten Architektur zu einem Microservice Ansatz leitend begleiten, in einem großen, agilen und interdisziplinären Team. Das hat mir gezeigt, wie wichtig Kommunikation und klare Strukturen bei komplexen Transformationen sind. Parallel arbeitete ich weiter mit CBC, der Zentralen Polizeidirektion Niedersachsen und ab 2022 mit tonies. Jedes Projekt mit eigenen Herausforderungen, aber immer mit dem Ziel: Systeme stabil machen und Teams befähigen.
2023 habe ich xebro zur GmbH gemacht, eine strategische Entscheidung während meiner Zeit bei tonies. Ich wollte mehr als nur Dienstleistungen anbieten: Eigene Projekte entwickeln und Unternehmensbeteiligungen eingehen, um noch direkter an spannenden Produkten mitzuwirken. Mit der xebro GmbH steht heute nicht nur meine Erfahrung, sondern auch eine rechtlich verbindliche Partnerschaft hinter jedem Projekt.
Was mich an dieser Arbeit antreibt
Unsere neue Ausrichtung ist klar: Wir arbeiten mit Startups und Scaleups nach dem ersten Release, wenn das Produkt schon am Markt ist und jetzt zuverlässig wachsen muss.
Genau dort braucht es selten nur einzelne Tickets, sondern Führung in der Umsetzung: Prioritäten setzen, Architekturentscheidungen treffen, technische Schulden gezielt abbauen und parallel neue Features liefern, ohne das Team auszubremsen.
Dafür bringen wir bei Bedarf nicht nur Lead Entwicklung mit, sondern auch die passenden Spezialist:innen aus unserem Netzwerk, damit ein Startup nicht zwischen Agenturmodell und Einzelperson wählen muss, sondern ein eingespieltes Setup bekommt, das Verantwortung übernimmt.
Genau das treibt mich an: Technik, Produkt und Business so zusammenzubringen, dass aus Druck wieder Klarheit wird und messbare Ergebnisse im Alltag ankommen.
Momente, die mich stolz machen
rffl.io: Vom Konzept zum Live System in 10 Wochen
Eine bestehende Idee mit Kunden, neu gedacht als SaaS Projekt: Wiederkehrende Entwicklungskosten einsparen und die kurzfristige Last von Gewinnspielen sicher abfedern. Ich habe hier das komplette Backend und die Infrastruktur auf AWS erstellt und betreue es bis heute. Das macht mich stolz: Ein Projekt von Grund auf aufgebaut, das echten Businesswert liefert.
tonies: Shop Backend zur zentralen Drehscheibe skaliert
Die Expansion in alle europäischen Märkte begleitet, mit sich jährlich verdoppelnden Nutzerzahlen zu Black Friday. Stabilität war hier der kritische Faktor: Immer mehr Funktionen wurden vom Backend übernommen, interne Services wie ERP und PIM angebunden, und Daten eventbasiert zwischen den Systemen verteilt. Wenn so ein System unter Hochlast stabil läuft, ist das ein erfüllender Moment.
Telefónica: Ein Backend für alle Brands
Die Migration von einer alten Architektur zu einem Microservice Ansatz leitend begleitet und dabei ein Backend geschaffen, das alle internen Brands bedient. Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt und für das Customer Self Care Portal aller Marken zur Verfügung gestellt. Das war technisch anspruchsvoll und organisatorisch komplex, aber genau die Art von Herausforderung, die ich liebe.
Diese Projekte zeigen: Wenn Technik, Kommunikation und klare Ziele zusammenkommen, entstehen Ergebnisse, die tragen. Genau das möchte ich auch für dein Projekt erreichen.
So arbeite ich im Projektalltag
Vom ersten Incident bis zum stabilen Delivery Rhythmus
Ich steige dort ein, wo es im Alltag knallt: Releases sind riskant, Prioritäten unklar und das Team ist zwischen Betrieb und Featuredruck zerrieben.
Gemeinsam schaffen wir einen klaren Takt aus Incident Lagebild, Backlog Priorisierung und kurzen Delivery Zyklen. So gewinnt dein Team die Kontrolle zurück und kann wieder aktiv am Projekt arbeiten.
Wenn nötig, bringe ich die passenden Spezialist:innen dazu, damit ihr nicht zwischen Einzelperson und Agenturmodell wählen müsst, sondern ein Setup bekommt, das Verantwortung übernimmt.
Dein Projekt wächst und du bist der Flaschenhals?
Dann lass uns sprechen. Wir sind deine Rechte Hand im Projekt und bringen dein Projekt wieder unter unter Kontrolle. Schreib uns kurz oder buch dir direkt einen 30-Minuten-Call.